【疫情期间员工管理,疫情期间员工管理工作总结】

疫情期间上班人员需要注意事项

疫情期间上班人员需注意以下事项：做好个人健康管理上班前需确保身体状况良好，若出现身体不适，切勿急于返岗。同时需准备足量口罩，确保工作期间有足够更换量，避免因口罩潮湿或污染降低防护效果。优化通勤方式优先选择骑行、步行或私家车出行，避免乘坐公交车等人员密集的交通工具。

疫情期间我们应这样工作：关注自身健康状况 不带病上班：若出现发热、乏力、干咳及胸闷等症状时，这是身体发出的警示信号，应高度重视。此时应佩戴口罩，并及时就医，避免将可能的疾病传播给同事或客户。

注意事项：口罩需定期更换，潮湿或污染后需立即更换。避免用手触摸口鼻，咳嗽或打喷嚏时用纸巾或肘部遮挡。室内保持通风，定期清洁高频接触表面（如手机、钥匙、桌面等）。通过以上措施的综合实施，可有效降低疫情传播风险，保障个人与公共健康安全。

用餐时防护注意手部卫生：在单位食堂吃饭前和饭后，需用肥皂或洗手液在流动水下洗手，或使用含酒精的免洗洗手液消毒双手。分散就餐：尽量选择轮流吃饭，避免人员聚集；或在人口稀疏的地方就餐，减少交叉感染风险。单独用餐：可将饭菜带到自己的工位上单独食用，避免吃饭期间与人交流，降低病毒感染概率。

复工注意事项：在复工期间，为了有效防护疫情，确保员工健康与安全，以下措施至关重要：人员排查与隔离：首先，对所有员工进行排查，特别是对有旅行史或发热史的员工，应进行隔离观察。每天进入单位时，员工需经过体温检查，确认无异常后方可进入。

疫情期间员工管理及要求

〖A〗、疫情期间上班人员需注意以下事项：做好个人健康管理上班前需确保身体状况良好，若出现身体不适，切勿急于返岗。同时需准备足量口罩，确保工作期间有足够更换量，避免因口罩潮湿或污染降低防护效果。优化通勤方式优先选择骑行、步行或私家车出行，避免乘坐公交车等人员密集的交通工具。

〖B〗、落实个人防护要求：在人员密集场所，员工应按照《不同人群预防新型冠状病毒口罩选择和使用技术指引》要求，正确佩戴口罩等防护用品。做好员工健康管理：建立返岗员工健康卡制度，给返岗员工及时发放温馨提示和个人健康登记表。对来自疫情严重地区人员实行居家或集中隔离医学观察。

〖C〗、疫情期间员工管理及要求如下：实行封闭式管理，工地负责人是第一责任人。工地门口保证全天有人值班，做好个人防护。外来人员做到“进门必拦、体温必测、信息必登、外人必劝”。加强卫生管理。公共区域每日消毒，特别是公共卫生间、活动中心等场所提高消毒频率。

〖D〗、疫情期间，HR管理员工加班与工时计算需结合法律法规、疫情防控要求及企业实际情况，重点从加班合法性、工时制度调整、工资支付及员工沟通四方面入手。

〖E〗、行为规范：要求员工全程佩戴符合标准的口罩，保持手部卫生（如佩戴/摘除口罩后及时洗手或使用免洗消毒剂）；咳嗽/打喷嚏时用纸巾或衣袖遮挡；倡导健康生活方式（合理膳食、适量运动、规律作息）。班后管理：休息期间减少非必要外出，降低感染风险。

疫情期间,HR该如何管理员工加班与工时计算?

〖A〗、疫情期间，HR管理员工加班与工时计算需结合法律法规、疫情防控要求及企业实际情况，重点从加班合法性、工时制度调整、工资支付及员工沟通四方面入手。

〖B〗、计算方式为：加班费=月工资÷275÷8×加班小时数×150%（275为月计薪天数）。 休息日执勤且无法补休的加班费计算若用人单位在休息日（如周末）安排执勤，且未安排补休，需支付不低于正常工资200%的加班费。例如，员工在周六执勤8小时，且无法在后续安排补休，则当日工资按2倍计算。

〖C〗、对于延迟复工期间，若属于休息日，企业应按劳动合同约定的标准支付工资给休息的职工。对于承担保障等任务上班的企业职工，应作为休息日加班给予补休或按规定支付加班工资。

〖D〗、在疫情期间星期六如果被用人单位安排工作的话当然算加班，星期六正常情况下是休息日，如果星期六加班随后不能给职工安排补休的，按照职工本人工资的两倍支付加班费。其余正常工作日之内，工作时间超过8个小时的都算加班。

〖E〗、疫情期间，如果企业在一个工资支付周期内停产停业的，应按照劳动合同的约定来支付工资；如果超过一个工资支付周期，则按照不低于当地最低工资的标准来向付出劳动的员工支付工资；如果员工未付出劳动的，则只发适当的生活费。

疫情期间,员工被要求出差,员工不愿意去,HR:那就直接走人

疫情期间员工因安全顾虑拒绝出差，企业不应直接解雇，而应协商解决，优先保障安全并探索替代方案。具体分析如下：员工拒绝出差的合理性当前疫情仍处于关键期，员工对出差的安全顾虑是合理的。企业恢复运营本身已面临防疫压力，若强制要求员工出差，可能进一步加剧其心理负担。

员工在疫情期间因合理原因拒绝返岗，企业无权单方面解除劳动合同，但需通过合法途径主张权益并尽量与企业协商共渡难关。具体分析如下：员工拒绝返岗的合法性员工有权基于合理原因拒绝返岗：在疫情严重期间，若员工因本地管控无法出行，或担心感染风险，属于合理阻碍。

如果因你不出差，公司把你开除。对你的直接影响就是公司与你解除劳动合同。作为劳动者，有权进行维权。你可以与公司进行协商。协商不成可以向劳动监察部门投诉维权，或者走劳动仲裁、诉讼程序维权。

疫情期间，HR管理员工加班与工时计算需结合法律法规、疫情防控要求及企业实际情况，重点从加班合法性、工时制度调整、工资支付及员工沟通四方面入手。

上海疫情封控期间员工工资的法律问题解析

〖A〗、工资支付周期的累积计算：在疫情特殊时期，员工可能不断被隔离，因此相应的工资支付周期可以累积计算。福利津贴的调整：根据员工不同的工资构成，福利津贴部分，如平时实报实销的差旅补贴，可以予以扣除，但需具体个案分析。

〖B〗、地方政策细化标准不同地区对封控期间工资发放有具体细则，例如：北京、上海：隔离期间工资全额发放；停工超过一个周期后，按不低于最低工资标准的70%-80%发放生活费。

〖C〗、如果属于密接或疑似阳性的封控在工作单位情形，则按照新冠阳性及密切接触者的情况正常支付工资。

〖D〗、因疫情被隔离封控在家期间，工资应按照以下方式发放：对于被依法隔离的劳动者：工资支付：根据我国《传染病防治法》及相关政策规定，由医疗机构或政府依法对新冠肺炎患者、病原携带者、疑似病人、密切接触者等实施隔离措施，导致劳动者不能提供正常劳动的，企业应按正常劳动支付其在隔离期间的工资。

〖E〗、查询方法：打开微信APP，关注“上海本地宝”公众号并进入。在公众号页面输入“疫情工资”，点击“隔离工资发放标准”选项。在弹出的结果中查看具体政策，包括隔离期间工资发放规则、企业停工停产补偿标准等。特殊情况处理：若员工因封控居家办公，企业应按正常出勤支付工资。

〖F〗、劳动者被确诊为新冠肺炎患者、无症状感染者或密切接触者，在隔离治疗期间或被隔离封控期间，企业应当按正常出勤支付工资报酬。具体依据如下：《中华人民共和国传染病防治法》第41条：明确规定对已经发生甲类传染病病例的场所或特定区域人员，县级以上地方政府可实施隔离措施。

银行分行如何调动员工积极性?在疫情期间业绩如何破局?

银行分行调动员工积极性及疫情期间业绩破局策略 调动员工积极性的核心策略目标管理与激励机制 分层目标设定：根据员工岗位特性（如柜员、客户经理、大堂经理）制定差异化业绩目标，结合分行整体战略分解为可量化的阶段性任务。例如，客户经理可设定“日均新增存款50万元”或“期交保险销量提升20%”等具体指标。

做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务，应通过软启动释放员工能量。例如，以内部宣讲会、案例分享等形式激发员工主动性，降低执行成本。（软启动可通过互动形式增强员工参与感）明确阶段性：需向员工说明全员营销的临时性，例如持续1-2个月，强调这是特殊时期的团队需求，避免员工产生长期压力。

分钱艺术：老板需掌握分钱技巧，合理设计提成机制，以激发员工动力，促进企业业绩增长。风险控制：在实施提成制度时，需进行风险评估和数据核算，确保公司稳健运营。

强化领导者心态建设，稳定企业方向保持镇定冷静，理性应对危机领导者需在危机中保持冷静，透过现象看本质，找到生存的关键着力点。例如，新冠疫情期间，部分企业通过分析市场变化，快速调整业务方向（如转向线上服务），避免了倒闭风险。

小网点的氛围与大网点截然不同，每天都需要报业绩，领导会根据业绩发放奖金，并公开每个人的数据。这让我意识到，营销才能在银行立足，基础的柜台工作虽然稳定，但收入相对较低。在轮岗期间，我正好赶上了ETC的推广任务。

协商延长每日工作时间：在八月份前适当增加工作时长，但需与团队充分沟通并达成共识；明确阶段性目标：将年度任务拆解至剩余月份，强化时间紧迫感，激发团队冲刺动力。